課程大綱

一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤

　　1.報(bào)表體系建立

　　2.展示數(shù)據(jù)案例

　　3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

　　4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題

　　5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

　　6.報(bào)表的三大功能

　　7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗

　　8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵

　　9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型

　　10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟

　　11.數(shù)據(jù)成熟度模型

　　12.尋根溯源的工具

　　13.改善運(yùn)營(yíng)

　　14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場(chǎng)分析

　　1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

　　2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

三：運(yùn)營(yíng)分析

　　1.在銷售管理中的應(yīng)用

　　2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　3.在人力資源管理中的應(yīng)用

四：控制分析

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　2.采購(gòu)價(jià)格控制

五：管理的思路

　　1.管理假設(shè)

　　2.相關(guān)因素分析

　　3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

　　4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

　　5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

　　6.驗(yàn)證假設(shè)

　　7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟