課程大綱

一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論?

1.1項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

1.2項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系

1.3項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.4商業(yè)價值的概念

1.5項(xiàng)目集經(jīng)理角色

二、項(xiàng)目集管理績效域

2.1項(xiàng)目集管理績效域的概念

2.2項(xiàng)目集管理績效域之間的交互

2.3項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

2.4項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

2.5組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

三、項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

3.2項(xiàng)目集路線圖

3.3項(xiàng)目集環(huán)境評估

四、項(xiàng)目集收益管理

4.1收益識別

4.2收益分析與規(guī)劃

4.3收益交付

4.4收益轉(zhuǎn)移

4.5收益維持

五、項(xiàng)目集干系人爭取

5.1項(xiàng)目集干系人識別

5.2干系人爭取規(guī)劃

5.3干系人爭取

六、項(xiàng)目集治理

6.1項(xiàng)目集治理委員會

6.2項(xiàng)目集治理委員會責(zé)任

6.3項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

6.4項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色

6.5支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動

6.6項(xiàng)目集與組件治理

七、項(xiàng)目集生命周期管理?

7.1項(xiàng)目集生命周期

八、項(xiàng)目集管理過程

8.1項(xiàng)目集整合管理

8.2項(xiàng)目集范圍管理

8.3項(xiàng)目集進(jìn)度管理

8.4項(xiàng)目集質(zhì)量管理

8.5項(xiàng)目集資源管理

8.6項(xiàng)目集風(fēng)險管理

8.7項(xiàng)目集溝通管理

8.8項(xiàng)目集質(zhì)量管理

8.9項(xiàng)目集采購管理

8.10項(xiàng)目集財務(wù)管理