課程大綱

第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系

1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系

1.6 商業(yè)價值

1.7 項目經理的角色

1.8 項目管理知識體系

第二部分 組織影響與項目管理

2.1 組織影響與項目管理

2.2 項目干系人與治理

2.3 項目團隊

2.4 項目生命周期

第三部分 項目管理過程組

3.1 項目管理過程間的互動

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組?

3.4? 規(guī)劃過程組?

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組?

3.8 項目信息

3.9 知識領域的角色

第四部分 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目工作

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制?

4.6 結束項目或階段

第五部分 項目范圍管理

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍?

5.4 創(chuàng)建工作分解結構

5.5 核實范圍

5.6 控制范圍

第六部分 項目時間管理

6.1 規(guī)劃進度管理

6.2 定義活動

6.3 排列活動順序

6.4 估算活動資源

6.5 估算活動持續(xù)時間

6.6 制定進度計劃

6.7 控制進度

第七部分 項目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預算

7.3 控制成本

第八部分 項目質量管理

8.1 規(guī)劃質量

8.2 實施質量保證

8.3 實施質量控制

第九部分 項目人力資源管理

9.1 規(guī)劃人力資源管理?

9.2 組建項目團隊

9.3 建設項目團隊

9.4 管理項目團隊

第十部分 項目溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通管理?

10.2 管理溝通

10.3 控制溝通

第十一部分 項目風險管理

11.1 規(guī)劃風險管理

11.2 識別風險

11.3 實施定性風險分析

11.4 實施定量風險分析

11.5 規(guī)劃風險應付

11.6 監(jiān)控風險

第十二部分 項目采購管理

12.1 規(guī)劃采購管理

12.2 實施采購

12.3 管理采購

12.4 結束采購

第十三部分 項目干系人管理

13.1 識別干系人

13.2 規(guī)劃干系人管理

PMP報考條件：

一、想要參加PMP的考試，首先，考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學習或者是培訓經歷。（這個不需要擔心，只要你的工作經驗夠都是沒問題的）

二、報名PMP考試需要具備下面兩個情況之一

第一種：具有學士學位或同等的大學學歷或以上的考生。考生要在五大項目管理過程中，至少有4500個小時的項目管理經驗。同時，在申請考試之日之前的六年時間之內，項目管理的累計月數要達到36個月。

這里需要注意的是，在計算項目管理的月份的時候，所要求的36個月份，是不能重疊，也不能單獨的。

第二種：不具有學士學位或同等大學學歷或以上的考生?？忌谖宕箜椖抗芾磉^程中，至少有7500個小時的項目管理經驗，同時在申請考試之前的八年時間之內，項目管理累計的月數，至少要達到60個月。

每年正?？荚?次，3-6-9-12月（以當年官方公布為準）。